虽然不断修改剧本很花费时间和精力，江西建设但相比真正制作动画而言，江西建设准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

服务什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，场所成长很多领导者在做出大决定的时候，场所成长并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，助力但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，儿童主场馆建造过程困难重重，儿童很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，江西建设而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

对于蒙特利尔奥运会的教训，服务愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，场所成长除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，场所成长几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

助力（作者吴晨为财经作家。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，儿童该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：儿童蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，江西建设有数据和证据的支撑。

一个项目拖的时间越长，服务不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。场所成长那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，助力说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，助力区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。儿童计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：张秀卿)